در سال‌های اخیر، فضای کار اشتراکی به عنوان آینده دنیای کار معرفی شد؛ جایی که فریلنسرها، استارتاپ‌ها و تیم‌های دورکار دور هم جمع می‌شوند تا ایده‌ها را به اشتراک بگذارند، خلق کنند و یک اجتماع واقعی بسازند. ما خیال می‌کردیم که کافی است افراد با پیش‌زمینه‌های متفاوت را زیر یک سقف قرار دهیم تا جرقه نوآوری به صورت خودکار زده شود. اما این ریا اغلب جای خود را به تمرکز بر «پُر کردن صندلی‌ها» و افزایش درآمد داده است.

کاوشی در آینده نوآوری با تمرکز بر نقش هوش مصنوعی و محاسبات کوانتومی. چگونه این فناوری‌ها می‌توانند مسیر نوآوری را تغییر دهند و انسان‌ها را از خالق به همکار و سرپرست تبدیل کنند؟ راهکارها، چالش‌ها و فرصت‌های همکاری انسان و فناوری برای ساختن آینده‌ای بهتر.

در این نوشته به بررسی روند نگران‌کننده‌ی سرمایه‌گذاری خطرپذیر در ایران می‌پردازیم که در آن، سرمایه‌گذاران به جای پذیرش ریسک و حمایت از ایده‌های نوآورانه، به دنبال تضمین و قطعیت هستند. این رویکرد، روح کارآفرینی را از بین برده و مانع رشد اکوسیستم استارتاپی می‌شود. ما به تغییر الگو و بازگشت به اصل سرمایه‌گذاری خطرپذیر نیاز داریم؛ جایی که سرمایه‌گذاران و کارآفرینان در یک مشارکت استراتژیک، برای فتح بازار و خلق ارزش، با هم همکاری می‌کنند.

در این مقاله قصد دارم خلاصه‌ای از موضوعات مطرح شده در یکی از قسمت‌های پادکست Innovation Meets Leadership که در آن به عنوان مهمان حضور داشته‌ام را به فارسی ارائه کنم. من به عنوان مهمان در این اپیزود ۲۸ از فصل سوم این پادکست حضور داشتم و درباره چالش‌های نوآوری در سازمان‌ها، به‌ویژه بیماری Not Invented Here  یا اصطلاحا «ما که نساختیمش» بحث کردیم.

استعفای علنی اخیر یک زن کارآفرین برجسته به نام «گلرخ داوران» پس از اینکه چند سال سمت مدیرعاملی اسنپ دکتر را بر عهده داشت منجر به یک گفتمان عمومی قابل توجه در فضای کسب‌وکار ایران به ویژه در شبکه‌های اجتماعی درباره جایگاه زنان در نقش‌های مدیریتی کسب‌وکار شد.

دلیل رکود نوآوری و سندروم کپی‌برداری در استارتاپ‌های ایرانی چیست؟ چرا استارتاپ‌های ایران باید تمرکز خود را از گذشته به آینده تغییر دهند و نوآوری‌هایی متمرکز بر نیازهای آینده ایجاد کنند.

در مصاحبه‌ای که با مجله پیوست داشتم به بررسی وضعیت اکوسیستم استارت‌آپی ایران و چالش‌های موجود پرداختم. درباره فرآیند جذب سرمایه توسط شتابدهنده هم‌آوا توضیح دادم و به نکاتی پیرامون مهاجرت تیم‌ها و اهمیت هوش مصنوعی اشاره کردم.

در این مقاله به بررسی دنباله فیبوناچ و الهام‌بخشی آن بر روی نوآوری می‌پردازم و تلاش می‌کنم به بر اساس حکمت آن، نسبت طلایی نوآوری را بدست آورم تا تلاش‌های‌مان را در ایجاد نوآوری معنی‌دار و پایدار هدایت کنیم.

چه چیزی واقعا موتور محرک کارآفرینان بزرگ بوده است؟ آیا دفتر کار شیک، حساب بانکی پر از پول، یا به به و چه چه‌های بی‌پایان اطرافیان؟ بله شاید در ابتدای راه، این‌ها محرک‌ها و مشوق‌های بسیاری از کارآفرینان و نوآوران موفق بوده است اما برای بسیاری از آنان، آتشی که مسیرشان رو روشن می‌کند با گذشت زمان دچار تغییر می‌شود.

در این مقاله، به بررسی نقش یکدلی در تفکر طراحی می‌پردازیم و با معرفی رویکردی چندرشته‌ای، بر اهمیت ادغام روانشناسی آدلری در این فرآیند تاکید می‌کنیم. با استفاده از این رویکرد، طراحان می‌توانند به درکی عمیق‌تر از احساسات، نیازها و انگیزه‌های کاربران دست پیدا کنند و محصولاتی را خلق کنند که به طور واقعی نیاز مخاطبان را رفع و در زندگی آنان ارزش خلق کند.

ما یک ابزار آنلاین ساخته‌ایم به اسم ارزیابی سطح آمادگی نوآوری که با استفاده از آن می‌توانید سطح آمادگی نوآوری سازمان خود را ارزیابی کنید. نتایجی که این ارزیابی به شما می‌دهد می‌تواند به شما کمک کند تا موانع موجود بر سر راه نوآوری در سازمان‌تان را برطرف کنید و فرهنگ سازمانی خود را برای توجه به ایده‌های خلاقانه و راه‌حل‌های نوآورانه بهبود ببخشید.

نوآوری برای رشد و بقای هر کسب و کاری ضروری است اما برداشتن اولین قدم به سوی ناشناخته‌ها می‌تواند برای خیلی از مدیران کار ترسناکی باشد. نوآوری به رهبران شجاع نیاز دارد.