اخیرا در دنیا توجه زیادی به مفهوم نوآوری باز شده است. امروزه شرکت ها در حال گذار از نوآوری بسته به نوآوری باز هستند تا به روش های بهتر و بازتری به نوآوری دست پیدا کنند.

یک سوال مهم که معمولا از آن غفلت شده است این است که آیا مراکز نوآوری و شتابدهنده ها از نظر اقتصادی می توانند پایدار بمانند و رشد کنند؟

مشابهت ساختاری و مفهومی زیادی میان زندگی یک کارآفرین با سفر قهرمانی جوزف کمبل وجود دارد. در این نوشته به بررسی ابعاد آن می پردازیم.

چند سال پیش اولین نمونه از نهادهای نسبتا نوینی به نام شتابدهنده (Accelerator) در کشور بوجود آمد. و حالا پس از گذشت چند سال، امروزه به نظر می آید که تعداد شتابدهنده ها به سرعت در حال افرایش هستند و هفته ای نیست که خبر راه اندازی یک شتابدهنده جدید را نشنویم.

مطالعات جدید در حوزه استارتاپ ها ثابت کرده است که بنیانگذاران استارتاپ برای رسیدن به موفقیت باید زمان ریادی را به چیزی که بسیاری از مردم نمی بینند اختصاص دهند: استفاده از منتورهای بزرگ.

سرمایه گذاران برای اینکه بتوانند تصمیم به سرمایه گذاری بر روی استارتاپ بگیرند چیزهای مهمی را مورد توجه قرار می دهند. در این مطلب برخی از مهمترین این موارد را بررسی می کنیم.

مصاحبه با مشتریان آداب و تکنیک های مربوط به خود را لازم دارد تا به نتایج مناسبی منجر شود. بسیاری از این گفتگوها، لزوما دارای دقت کافی نمی باشند یا کلا نادرست هستند. بنابراین بهتر است با کمک این موارد در انجام مصاحبه ها دقت بیشتری بکار ببرید.

چهار سنجه ساده برای پایش در هر فعالیت نوآوری. این سنجه ها کمک می کند تا بتوانیم در طی زمان، سرمایه گذاری مالی و زمانی خود را بر روی ایده های کسب و کاری جدید پایش نمایید و میان این سرمایه گذاری ها و ظرفیت ایده و پیشرفت کار تعادل ایجاد کنید.

ما به روشی نیاز داریم تا بتواند ارزش نوآوری را به درستی حساب کند. متاسفانه چنین روش ها و ابزاری در ساختار امور مالی و حسابداری شرکتی وجود ندارد. در سیستم های مالی شرکتی، صرفا ارزش دارایی های مشهور اندازه گیری می شوند و خط کشی برای اندازه گیری چیزهایی مانند ایده و نوآوری وجود ندارد.

داستان وسیله ای برای ایجاد حس است و نیز ابزاری قدرتمند برای سازماندهی اطلاعات. داستان پردازی به مشتریان کمک می کند تا مزایای استفاده از محصولات، ایده ها یا خدمات شما را درک کنند. بوم داستان سرایی ایجاد شده است تا ساخت داستانی که مردم به گوش دادن به آن اهمیت می دهند، آسان تر شود.

فرضیات و نقاط کور زیادی از ابتدای مسیر وجود دارد. هر یک از این فرضیات یا نقاط کور می تواند پتانسیل از بین بردن استارتاپ یا کسب و کار شما را داشته باشد. به عنوان مثال قوانین و الزامات اعمال شده‌ی جدیدی که شما از آن بی خبر هستید، یا فرضیات شما در مورد یک بخش خاص مشتری که کاملاً اشتباه بوده است.

هر استارتاپ یا کسب و کار جدیدی که در راستای رسیدن به مفهوم تناسب محصول بازار (Product/Market Fit)، بعنوان یکی از اولویت های اصلی اش در حرکت است، باید بوم سنجه های استارت آپ را بکار بگیرد.