این روزها جذب سرمایه خطرپذیر به دلایل مختلف اقتصادی، سیاسی و اجتماعی دشوارتر شده است. بنابراین کسب و کارهای نوپا و استارت آپ ها باید با رویکردهای متفاوتی از پیش، برای تامین مالی کسب و کار خود برنامه ریزی و اقدام کنند.

چشم انداز یک شرکت باید بتواند برای سال­‌ها برجسته بماند. فناوری­‌ها، شبکه­ های اجتماعی، روندها، همه و همه می­‌آیند و می روند، اما یک شرکت باید با وجود این‌ها، استوار باشد.

نوآوری و تحول دو روی یک سکه هستند و هرکدام فرآیندهای داخلی متفاوت و مجزایی دارند و در بسیاری از مواقع نوآوری و تحول نیاز به مهارت های رهبری متفاوتی برای عملی شدن دارند.

برای داشتن یک استارتاپ موفق، پوست کلفت مانند کرگدن می خواهد. یعنی به قدری سرسخت باشید که مشکلات فراوان شما را از پای در نیاورد.

اگر شما یک تیم استارتاپی هستید و پیاده سازی و اجرای ایده ای را شروع کرده اید و نمونه اولیه از آن را ساخته اید می توانید از خدمات یک شتابدهنده بیشترین بهره را ببرید. برای اینکه یک برنامه شتاب دهی برای استارت آپ شما مفید واقع شود باید ۵ ویژگی مهم را داشته باشید

سرمایه گذاران برای اینکه بتوانند تصمیم به سرمایه گذاری بر روی استارتاپ بگیرند چیزهای مهمی را مورد توجه قرار می دهند. در این مطلب برخی از مهمترین این موارد را بررسی می کنیم.

معمولا از واژه مشارکت (collaboration)، هماهنگی (coordination) و همکاری (cooperation) برای توصیف کار گروهی استفاده می شود. اما معنای آن ها یکسان نیست و ما با استفاده این کلمات به جای یکدیگر، معنای آنها را کم کرده و پتانسیل آنها را برای ایجاد فضای کاری قدرتمند کاهش را می دهیم.

وقتی که  ایده معرکه ­ای دارید، تیمی می ­خواهید که برای تحقق آن به واقعیت به شما کمک کند. اما شما هنوز پولی برای استخدام کسی ندارید. بهترین کار پیدا کردن هم بنیان گذاری است که علاقمند به کار منصفانه باشد.

اغلب، شور و اشتیاق ما برای فکر کردن و تولید ایده های جدید سر راه اجرای درست ایده های قبلی مان می شود و درنتیجه بساری از پروژه هایی را که شروع کرده ایم نیمه کاره رها می کنیم. چه این پروژه، راه اندازی یک وب سایت باشد، چه یک ایده تجاری و یا مثلا نوشتن یک رمان که زمانی طولانی آرزویش را در سرداشته ایم، بیشتر این پروژه ها دچار رکود می شوند و جز نامیدی چیزی حاصل نمی شود.

داشتن استارتاپ استرس ذهنی زیادی به بنیانگذاران آن وارد می کنند. به خصوص در اوایل شروع به کار استارتاپ، حقوق و دستمزد شما به عنوان بنیانگذار باید دقیقا مورد بررسی قرار گیرد تا مشخص شود که آیا این حقوق برای شخص شما مناسب است و در راستای اهداف کسب و کار جدید شما می­ باشد یا خیر.

در مدیریت، عبارت «کنترل نکردن» یک جور تعریف و تمجید است. البته ممکن است غیرمعقول به نظر بیاید اما شما هرچه بیشتر کنترل کنید، کمتر موفق خواهید شد. به عبارت دیگر، تا زمانی که «رها نکنید» رشد نخواهید کرد.

شتابدهنده (Accelerator) یک ساختار منسجم و مشخص برای حمایت و توسعه کارآفرینی نوآورانه و دانش بنیان است.