?>
آیا شتابدهنده ها می‌توانند در شرایط اقتصادی پرتلاطم دوام بیاورند؟

یک سوال مهم که معمولا از آن غفلت شده است این است که آیا مراکز نوآوری و شتابدهنده ها از نظر اقتصادی می توانند پایدار بمانند و رشد کنند؟

15 دی 1399

زندگی یک کارآفرین چه شباهتی با هفت خان رستم دارد؟

مشابهت ساختاری و مفهومی زیادی میان زندگی یک کارآفرین با سفر قهرمانی جوزف کمبل وجود دارد. در این نوشته به بررسی ابعاد آن می پردازیم.

14 دی 1399

تاثیر شتابدهنده ها بر توسعه اقتصاد دانش بنیان چیست؟

چند سال پیش اولین نمونه از نهادهای نسبتا نوینی به نام شتابدهنده (Accelerator) در کشور بوجود آمد. و حالا پس از گذشت چند سال، امروزه به نظر می آید که تعداد شتابدهنده ها به سرعت در حال افرایش هستند و هفته ای نیست که خبر راه اندازی یک شتابدهنده جدید را نشنویم.

20 آذر 1399

منتور کیست و چرا برای موفقیت استارت آپ ها مهم است؟

مطالعات جدید در حوزه استارتاپ ها ثابت کرده است که بنیانگذاران استارتاپ برای رسیدن به موفقیت باید زمان ریادی را به چیزی که بسیاری از مردم نمی بینند اختصاص دهند: استفاده از منتورهای بزرگ.

18 آذر 1399

ده نکته عملی مهم برای مصاحبه با مشتریان احتمالی – بخش اول

مصاحبه با مشتریان آداب و تکنیک های مربوط به خود را لازم دارد تا به نتایج مناسبی منجر شود. بسیاری از این گفتگوها، لزوما دارای دقت کافی نمی باشند یا کلا نادرست هستند. بنابراین بهتر است با کمک این موارد در انجام مصاحبه ها دقت بیشتری بکار ببرید.

12 شهریور 1399

چهار سنجه کلیدی برای پایش در هر استارتاپ یا پروژه نوآوری

چهار سنجه ساده برای پایش در هر فعالیت نوآوری. این سنجه ها کمک می کند تا بتوانیم در طی زمان، سرمایه گذاری مالی و زمانی خود را بر روی ایده های کسب و کاری جدید پایش نمایید و میان این سرمایه گذاری ها و ظرفیت ایده و پیشرفت کار تعادل ایجاد کنید.

2 مرداد 1399

حسابداری نوآوری: از کجا بدانیم روی یک استارتاپ، چقدر و چه زمانی سرمایه گذاری کنیم؟

ما به روشی نیاز داریم تا بتواند ارزش نوآوری را به درستی حساب کند. متاسفانه چنین روش ها و ابزاری در ساختار امور مالی و حسابداری شرکتی وجود ندارد. در سیستم های مالی شرکتی، صرفا ارزش دارایی های مشهور اندازه گیری می شوند و خط کشی برای اندازه گیری چیزهایی مانند ایده و نوآوری وجود ندارد.

27 تیر 1399

بوم داستان سرایی

داستان وسیله ای برای ایجاد حس است و نیز ابزاری قدرتمند برای سازماندهی اطلاعات. داستان پردازی به مشتریان کمک می کند تا مزایای استفاده از محصولات، ایده ها یا خدمات شما را درک کنند. بوم داستان سرایی ایجاد شده است تا ساخت داستانی که مردم به گوش دادن به آن اهمیت می دهند، آسان تر شود.

26 اردیبهشت 1399

بوم ماتریس عدم قطعیت

فرضیات و نقاط کور زیادی از ابتدای مسیر وجود دارد. هر یک از این فرضیات یا نقاط کور می تواند پتانسیل از بین بردن استارتاپ یا کسب و کار شما را داشته باشد. به عنوان مثال قوانین و الزامات اعمال شده‌ی جدیدی که شما از آن بی خبر هستید، یا فرضیات شما در مورد یک بخش خاص مشتری که کاملاً اشتباه بوده است.

25 اردیبهشت 1399

بوم سنجه های استارت آپ

هر استارتاپ یا کسب و کار جدیدی که در راستای رسیدن به مفهوم تناسب محصول بازار (Product/Market Fit)، بعنوان یکی از اولویت های اصلی اش در حرکت است، باید بوم سنجه های استارت آپ را بکار بگیرد.

12 اردیبهشت 1399

بوم سفر مشتری

بوم سفر مشتری ابزاری است که به شما در ایجاد بینش، ردیابی و بحث در مورد چگونگی تجربه ی مشتری از مساله ایی که شما می‌خواهید حل کنید، کمک می‌کند.

14 فروردین 1399

بوم نیاز مشتری

بوم نیاز مشتری به شما کمک می کند تا نیازهای مختلفی را که برای مشتریان بالقوه خود کشف کرده‌اید بهتر و واقعی تر حس کنید و نیازهای نهفته را از نیازهای اصلی تفکیک کنید چراکه شما می‌خواهید جالب‌ترین مساله را حل کنید.

13 فروردین 1399

تئاتر نوآوری در نُه پرده

چشم و هم چشمی در حوزه نوآوری هم رایج شده است. برخی فکر می کنند در دنیایی که همه دارند یک کاری با استارتاپ ها انجام می دهند زشت است که ما هم انجام ندهیم. به این ترتیب یک سیکل معیوب شکل گرفته و این اقدامات که معمولا با هدف نمایش و نشان دادن این است به نوعی از نمایش «تئاتر نوآوری» تبدیل می شود.

2 فروردین 1399

ویدیوهای برگزیده

روابط عمومی به سبک SpaceX

شرکت های بزرگ معمولا اشتباهات و خطاهایی که در کسب و کارشان مرتکب می شوند را لاپوشانی می کنند و همه تلاششان را می کنند که با ابزارهای مانند روابط عمومی و تبلیغات،…

27 شهریور 1396