اگر می‌خواهیم سازمانی داشته باشیم که هم بتواند از وضعیت موجود به بهترین شیوه بهره ببرد و هم برای آینده‌ی بهتر دست به اکتشاف سرزمین‌های جدید بزند باید به فکر ساختارهایی نوین باشیم که این پارادوکس را حل کند. به چنین سازمانی، دوسوتوان می گویند.

همزمان با بالارفتن سر و صدای متاورس و تبلیغات شرکت های بزرگ پیرامون آن، به این موضوع از زاویه دیگری نگاه کرده ام.

در نگاه اول، تصمیماتی که شما به عنوان یک شهروند مدرن امروزی در هنگام خرید یک محصول می گیرید، به نظر می آید که کاملا مبتنی بر فرهنگ، تفکر و تجارب شماست تا خلق و خو و احساسات انسانی شما.

در این مطلب از راه حل ژاپنی ها برای داشتن جلسات بهتر و موثرتر، می گوییم. برای رسیدن به این هدف، از مفاهیم لین استفاده کنید تا زمان، انرژی و خلاقیت اعضای جلسه هدر نرود.

جان مایه و خلاصه ی مفهوم لین،و لین استارتاپ، از بین بردن هدر رفت و ضایعات از فرآیندهای کسب و کار است. تاریخچه لین به شرکت تویوتا و روشی که آن شرکت در تولید محصولات خود که بر اساس آن توانست بازارهای نه تنها ژاپن بلکه کل جهان را بگیرد بر می گردد.

بیشتر سرمایه گذاران با تجربه ترجیح می‌دهند که استارتاپ ها هنگام ارائه طرح خود، با ذکاوت، بادقت و کوشا عمل کنند. علیرغم اینکه آن ها ممکن است طیف گسترده ای از استارتاپ ها را ببیند، حقیقت امر این است که تعدادی گزینه وجود دارد که همه سرمایه گذارها دوست دارند قبل از هرگونه انجام سرمایه گذاری مالی یا زمانی بررسی و تایید کنند.

برای یک استارت آپ، دست یافتن به بازار دشوار و زمان بر است اما اگر بازار هدف به درستی و به طور منحصر به فرد انتخاب شود در بلند مدت کاملا سود آور است.
در این مقاله، چهار فاکتور مهم و اثر گذار که به استارتاپ ها در رقابت با غولهای کسب و کار می تواند کمک کند را بیان می کنیم.

برای ساختن یک تیم خوب باید در بکارگیری افراد مناسب در تیم، هوشمندانه عمل کرد و افرادی را که از لحاظ رفتار و کارکرد مناسب سبک تیم می باشند را اضافه کرد. در غیر اینصورت تیم شکست خواهد خورد.

این روزها جذب سرمایه خطرپذیر به دلایل مختلف اقتصادی، سیاسی و اجتماعی دشوارتر شده است. بنابراین کسب و کارهای نوپا و استارت آپ ها باید با رویکردهای متفاوتی از پیش، برای تامین مالی کسب و کار خود برنامه ریزی و اقدام کنند.

چشم انداز یک شرکت باید بتواند برای سال­‌ها برجسته بماند. فناوری­‌ها، شبکه­ های اجتماعی، روندها، همه و همه می­‌آیند و می روند، اما یک شرکت باید با وجود این‌ها، استوار باشد.

نوآوری و تحول دو روی یک سکه هستند و هرکدام فرآیندهای داخلی متفاوت و مجزایی دارند و در بسیاری از مواقع نوآوری و تحول نیاز به مهارت های رهبری متفاوتی برای عملی شدن دارند.

برای داشتن یک استارتاپ موفق، پوست کلفت مانند کرگدن می خواهد. یعنی به قدری سرسخت باشید که مشکلات فراوان شما را از پای در نیاورد.