در این مقاله به بررسی دنباله فیبوناچ و الهام‌بخشی آن بر روی نوآوری می‌پردازم و تلاش می‌کنم به بر اساس حکمت آن، نسبت طلایی نوآوری را بدست آورم تا تلاش‌های‌مان را در ایجاد نوآوری معنی‌دار و پایدار هدایت کنیم.

چه چیزی واقعا موتور محرک کارآفرینان بزرگ بوده است؟ آیا دفتر کار شیک، حساب بانکی پر از پول، یا به به و چه چه‌های بی‌پایان اطرافیان؟ بله شاید در ابتدای راه، این‌ها محرک‌ها و مشوق‌های بسیاری از کارآفرینان و نوآوران موفق بوده است اما برای بسیاری از آنان، آتشی که مسیرشان رو روشن می‌کند با گذشت زمان دچار تغییر می‌شود.

در این مقاله، به بررسی نقش یکدلی در تفکر طراحی می‌پردازیم و با معرفی رویکردی چندرشته‌ای، بر اهمیت ادغام روانشناسی آدلری در این فرآیند تاکید می‌کنیم. با استفاده از این رویکرد، طراحان می‌توانند به درکی عمیق‌تر از احساسات، نیازها و انگیزه‌های کاربران دست پیدا کنند و محصولاتی را خلق کنند که به طور واقعی نیاز مخاطبان را رفع و در زندگی آنان ارزش خلق کند.

ما یک ابزار آنلاین ساخته‌ایم به اسم ارزیابی سطح آمادگی نوآوری که با استفاده از آن می‌توانید سطح آمادگی نوآوری سازمان خود را ارزیابی کنید. نتایجی که این ارزیابی به شما می‌دهد می‌تواند به شما کمک کند تا موانع موجود بر سر راه نوآوری در سازمان‌تان را برطرف کنید و فرهنگ سازمانی خود را برای توجه به ایده‌های خلاقانه و راه‌حل‌های نوآورانه بهبود ببخشید.

نوآوری برای رشد و بقای هر کسب و کاری ضروری است اما برداشتن اولین قدم به سوی ناشناخته‌ها می‌تواند برای خیلی از مدیران کار ترسناکی باشد. نوآوری به رهبران شجاع نیاز دارد.

این یک فرمولی جالب است برای ساختن محصولات نوآورانه موفق. فرمولی که در آن نسبت دو نیروی مهم ارزیابی می‌شود و بر اساس آن می‌توان در مورد یک محصول، خدمت و یا حتی ویژگی‌های آن‌ها تصمیم‌گیری کرد.

بسیاری از پروژه‌های نوآوری باز در حالت آزمایشی و در ابعاد کوچک موفقیت‌آمیز هستند، اما در مقیاس های بزرگ دچار مشکل می شوند و یا شکست می خورند. یکی از موفقترین سازمان ها در بکارگیری نوآوری باز در مقیاس گسترده ناسا می باشد.

این روز‌ها بازار تبلیغات شرکت‌های مهاجرتی برای دریافت اقامت کشور‌های خارجی به عنوان گروه‌های استارت‌آپی داغ شده است. مصاحبه سهیل عباسی با روزنامه جام جم را در این باره بخوانید.

انتخاب طبیعی که یک مفهوم مهم در فرگشت است را در ساختن کسب و کارهای موفق می تواند استفاده کرد. انتخاب طبیعی بازارها، ایجاد ایده‌ها و پروژه‌های نوآورانه را میسر می‌کند و تنها به بهترین آن‌ها اجازه رشد و تکامل می‌دهد.

بازیگران حوزه لندتک در حالی می‌گویند که مجموعه اسنپ‌پی درحال منعقد کردن قراردادهای انحصاری با پذیرندگان است و نسبت به حذف سایر بازیگران ابراز نگرانی‌ کرده‌اند که مدیرعامل اسنپ‌پی تاکید می‌کند هیچ‌گونه قرارداد…

در این نوشته قصد دارم تا در ادامه نوشته قبلی، مشکلات و اختلالات و صدماتی که به اکوسیستم های استارتاپی وارد می شود و موجب می شود از تعادل خارج شود را بررسی کنم.

در این نوشته قصد دارم تا با هم‌سنجی (فراسنجی) و ایجاد نگاشت میان اجزای اکوسیستم طبیعی و اکوسیستم استارت آپی، جوانب مختلف آن را عمیق تر بررسی کنم.